给员工下跪上课，救活4家公司!中国最“传奇”打

09-14

宁高宁离任中粮时的送别场景

为了培养和选对人才，宁高宁发展出了自己的一套手段。

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而这些只是他职业生涯中的“小事”。

他当场表示，资本运营本身并没有造成一些真正最终成功的企业，这个词给成长中的中国企业带来了很多误导。

宁高宁曾在日本参观过一家为丰田汽车生产配件的小企业，那家企业几十年如一日，依附于丰田的需求之下，没有任何发展。他想，如果哪天丰田把这个零件的生产转移到中国，这个企业就没有了。

在宁高宁看来，选对人是经营的关键。“这个人往公司里一坐，公司里的空气都变了。”

论功行赏的时候，宁高宁认为发给研发人员的奖金太保守，于是给出2000万奖金，表示:必须奖到“让大家感觉到他是个富人才行”。

第二步是不把干部当干部。

纵观宁高宁的职业生涯，几乎一直处于救火队长的角色之中。

很多人都认为是天方夜谭。

但是谁敢说他不是一位中国企业家?

李嘉诚开玩笑说，因为自己英语很好，所以请了不少外国人，提升了公司的眼界与能力。

他还有个更通俗的说法:国家是企业的老板，自己只是一个负责放牛的娃娃，只有把牛放好了，才能完成使命，才能过上好日子。

外界称他是“中国韦尔奇”，不过他自称只是个“国企放牛娃”，只是个打工的“经理人”。

这也是为什么宁高宁对任正非给予了高度评价:“在中国真正用研发引领持续发展的企业家，可能就任正非一人。”

所以早在2001年，他就入选央视“中国十大经济风云人物”。

中国企业家，也要学会往前看，往远看。

中化旗下的沈阳化工研究院，前几年研发出全新一代杀螨剂，迅速杀到市场第一，一年毛利润3个亿。

但宁高宁不是这样认为的。

其实对于粮食、化工，他都不是什么专家。

万象城、大悦城、览秀城，应运而生。也因此，华润旗下的华润置业，成为了地产央企中的带头大哥;中化旗下的金茂，更是成为国企中少有的高端产品开发商。

考上山东大学的他，第一志愿是中文系，想当作家，但因为人数招满，就被调剂到了经济系。

其实在中国，论经历之传奇，也有人不亚于稻盛和夫。

他的想法是，环保问题难解，干脆干掉工厂，调转业务方向，搞房地产。这个大胆的想法，最终得到了高层认可。

在中粮开的第一届年会，他就把干部大会改成经理会，还亲自管理中粮集团的培训工作。有一次培训，因为腰疼弯不下去，甚至跪下来在白板上写讲义。

第一步是“洗脑”。

中化集团和中国化工合并后的“中国中化”

把干部变成经理人，从此就要提升职业素养观。

文/ 金错刀频道

对此，他的感受是，企业一定要创新创造，把自己在产业价值链中的地位提升到高端的利润区中。

中国企业一定要创新创造，提升品牌价值。

修炼完毕，宁高宁回国开始了他的表演。

很多海归见状，纷纷离去。宁高宁留了下来。

“李嘉诚有用人眼光，全球战略眼光。”多年后，宁高宁还在感叹，反观其他香港公司，基本是家族式、朋友式、老臣子式管理。

就像任正非曾说过的:钱给多了，不是人才也变成人才。

宁高宁感慨:“如果是今天有人说毛主席的这个话，我们不吃惊，但那时候毛主席晚上估计都没饭吃，手里只有几十条枪的军队，但他的战略性、前瞻性，奠定了中国革命成功的基础。”